БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ. ПРИКЛАДНЫЕ СТРАТЕГИИ

Есть глобальные стратегии, есть локальные. 

Есть традиционные, есть инновационные. 

Есть разделение на корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные. 

Прикладные стратегии могут быть отнесены как к деловым (бизнес-стратегиям), так и к функциональным, или занимать промежуточное положение. Например, маркетинговая стратегия, или развитие и управление портфелем определенной бизнес-сферы компании. Сюда же стратегия в области управления персоналом или финансовая - они решают одновременно и внешние, и внутренние бизнес-задачи. 

Для проведения стратегического планирования нужен модератор. Но в некоторых случаях это не всегда эффективно:

• если речь о чем-то сугубо прикладном, внешний консультант может повести вас глобальной дорогой - в результате вы не совсем поймете, что делать с этой глобальностью;
• в присутствии внешнего человека (консультанта, модератора) сотрудники могут смущаться или не излагать всех мыслей и корпоративных секретов. 
• работа с консультантом чаще всего строго привязана по времени - а не все участники, кого надо задействовать, могут присутствовать 
• консультант приходит определенное количество раз  - а далее команда предоставлена сама себе.
• каждая консультация стоит денег.

Попробуйте использовать готовые бизнес-игровые симуляторы для разработок локальных или прикладных стратегий! Так Вы максимально задействуете потенциал Вашей команды:

• вовлекаете в обсуждение всех участников в удобное время в их графике, 
• сами регулируете продолжительность и периодичность
• можете возвращаться к обсуждению снова и снова
• все ноу-хау и инсайты позволит сохранить в компании. 

И ПУСТЬ ВАС НЕ СМУЩАЕТ ФОРМА. Приведем как пример настольные симуляторы известнейшей в мире шведской консалтинговой компании CELEMI - одних из основателей современных бизнес-симуляций и деловых игр. Общие, экономические и прикладные стратегии - все они уже давно проводятся в крупнейших компаниях Европы. А шведы толк в эффективности знают!