Список претендентов на звание «Всемирный автомобиль года» / World Car of The Year (WCOTY) включает в себя 22 автомобиля. Участники конкурса были объявлены в рамках Парижского автосалона, сообщает портал «Колеса.ру». На главную награду будут претендовать автомобили таких концернов, как Audi, Kia, Honda, Infiniti, SsangYong, Volkswagen и другие. Победители выбираются в номинациях:  «Лучший дизайн», «Эко автомобиль»,  «Городской автомобиль», а также в объединенной номинации «Спорткар года». 

Задачи 4 департаментов автокомпании "Славия": определить план действий и произвести апгрейд своего флагманского автомобиля силами экспертов из своих команд, чтобы номинироваться в одной из номинаций WCOTY 2022....

Добро пожаловать в бизнес-симуляцию КОМАНДНЫЙ ПРОРЫВ, созданную для мотивации Вашей команды на амбициозный результат и диагностики компетенций участников.  

А за это время:

  • происходит интеграция команды, 
  • настраивается кросс-функциональное взаимодействие, 
  • выявляются и прокачиваются лидеры. 

Цели игры: 

Игровая: Достичь поставленных руководителем проекта целей с учетом имеющихся ресурсов.

Учебная: сформировать у игроков

  • осознание необходимости изменений в динамичной и конкурентной бизнес-среде;
  • мотивацию к изменениям, к поиску и использованию новых, более гибких и эффективных подходов к решению задач;
  • нацеленность на результат.

Развиваемые компетенции и навыки:

  • структурирование и планирование работы;
  • работа с информацией;
  • принятие решений в условиях многозадачности;
  • умение выделять приоритеты и распределять ответственность;
  • постановка задач в партнерских ролях (внутри команд) и в иерархии (между проектными менеджерами и департаментами);
  • анализ (в т.ч. ошибок предыдущего этапа);
  • мотивация членов команды на достижение целей;
  • поведенческая гибкость (готовность менять уже проработанные решения).

Преимущества игры КОМАНДНЫЙ ПРОРЫВ: 

Динамичная игра, погружающая участников в реальные коммуникации с ролевыми игроками, и крайне захватывающую задачу. Позволяет провести оценку кадровых резервистов, выявить лидеров, повысить мотивацию на достижение целей.

Целевая аудитория:

  • руководители всех уровней;
  • кадровые резервисты;
  • кросс-функциональные команды.

Продолжительность проведения: 3,5-4 часа + анализ до 1,5 часов. 

Доступные форматы: offline (сценарная симуляций // online (платформы ZOOM+ИгроN).

Способ передачи сценарной игры: проведение бизнес-симуляции сертифицированным ведущим с последующим обучением нового ведущего и передачей материалов бизнес-симуляции.
Он-лайн версия проводится автором и командой модераторов T&D Метрика.

Количество участников: 12-32 человека. 

Разработка: T&D Метрика, 2016.