Игра направлена на освоение и отработку умений

• системно мыслить, видеть взаимосвязь целей, задач разного уровня и отдельных проектов по их достижению
• подбирать сотрудников в команду, исходя из их особенностей и особенностей предстоящей деятельности
• осознанно использовать различные стили ситуационного руководства

• целесообразно управлять финансовыми, временными и человеческими ресурсами в режиме многозадачности. 

 

 

Методические цели игры:

• освоение модели ситуационного руководства Херси-Бланшара
• практическое прохождение в игровой обстановке управленческого цикла
• проработка инструмента «дерево целей». 

Отрабатываемые компетенции:

• постановка задач и планирование 
• управление персоналом (подбор, стиль управления, мотивация, ОС)
• ведение переговоров и взаимодействие с коллегами
• управление временем при работе в режиме многозадачности

 

Преимущества игры ВЫЗОВ ПРИНЯТ: 

• может использоваться как итоговая (диагностическая) или интегрироваться в обучение управленцев.
• при параллельном проведении за несколькими столами возможно моделирование конкуренции и отработка управления «распределенным проектом».
• Механика игры также позволяет участникам проявить переговорные навыки, аналитические умения, ориентацию на соперничество/сотрудничество.
• на базе игры можно организовать турнир управленческого мастерства.

Легенда игры:

участники выступают в качестве руководителей макро-региональных торговых представительств компании по производству соков, соко-содержащих безалкагольных и энергетических напитков. Руководство компании поставило амбициозную задачу: за 10 недель увеличить чистую прибыль в каждом регионе на 25%. Бюджет на реализацию этой цели зависит от точности распределения по Дереву целей (основному игровому полю) карточек с задачами и проектами. Далее "защищенный" бюджет делится между участниками в равной мере и они приступают к основной части. Каждый под-проект в основной задаче требует определенных трудозатрат, некоторые могут быть выполнены совместно с другими регионами, некоторые могут быть отданы на аутсорс сторонним организациям или коллегам. Основной ресурс – трудозатраты – дают сотрудники, которых можно набрать на «рынке труда», но им нужно выплачивать зарплату, их можно обучать и мотивировать, поскольку от качества их работы зависит скорость выполнения проектов.

Победителем игры будет тот, кто затратит меньше средств и быстрее других выполнит все проекты.

 

Ход игры: 
🎲Игра идет за столом на игровом поле и рассчитана на 4 - 12 человек (до 6 человек каждый играет самостоятельно, 7-12 человек – объединяются в пары или тройки, образуя 4-6 команд).

🎲1й раунд игроки выполняют сообща в свободной дискуссии, но далее действуют как соперники. 

🎲Основное время игры разделено на 10 раундов (недель), в ходе которых игроки последовательно распределяют ресурсы на выполнение под-проектов и задач. 

🎲Продолжительность игры – от 2 до 4 часов, в зависимости от задач проведения.

🎲 Обсуждение результатов событий может быть включено в игру как модуль коррекции влияния внешних факторов на организационные процессы.

 

Рекомендуется для обучения и оценки руководителей всех уровней и кадрового резерва на управленческие должности.

 

Механизмы игры, обеспечивающие развитие и диагностику компетенций:

• Большой объем информации для анализа,

• Многовариантность стратегии и тактики движения к цели

• Принятие решений в условиях ограниченности ресурсов и времени

• Непредсказуемость внешних факторов, влияющих на развитие событий

• Наблюдение участниками реализации альтернативных выборов

• Возможность как кооперации, так и соперничества

• Прямая коммуникация с другими игроками

• Наглядность продвижения к результату

 

ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ: 

ТОЛЬКО офлайн (настольная игра)  

Количество участников: от 4 до 6 человек за 1 игровым столом.

Максимальное масштабирование: до 12 человек. 

 

ЭТУ ИГРУ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ! 

 

Форматы игрового комплекта:

1. Коробочная версия - стандартная форма настолько-карточной игры.
Под заказ. 

 

2. Print'n'Play ("Печатай и играй") - электронная версия в pdf-формате самостоятельной печати на бытовых принтерах, не включает коробку и фишки.  

Идеально для тех, кто работает с большими группами. 

 

3. Аудиторная версия  - готовый сценарий проведения занятия с группами по тематике "Дерево целей" и "Ситуативное лидерство". Все материалы в pdf-формате, включая презентацию для трансляции на экран в очном или онлайн-режиме.
 

Способ передачи игры: проведение с последующим обучением, передача технологии проведения, методической документации игры.

Вы также можете заказать адаптацию готового сценария или разработку уникального под ваши цели и потребности.

 

Требования к уровню ведущего игры:  

• Специальное обучение и сертификация не требуются. 
• Подготовка проведения игры включает изучение правил и теоретического минимума, изложенного в правилах.
• Необходимые навыки и знания: основы работы с группой необходимой численности, проведения групповых встреч, совещаний, предоставления обратной связи.

 

Автор игры: Алексей Подобин, T&D Mетрика, 2019.