Участники выступают в качестве руководителей региональных отделений одной компании в разных городах. Цель каждого - первым реализовать проект по увеличению объема продаж в своем регионе в 2 раза с наименьшими финансовыми затратами. Успех  будет зависеть от правильности распределения задач, подбора сотрудников для их выполнения, выбора стиля руководства. Главным ресурсом справедливо выступают компетентность и мотивированность персонала, которые преобразовываются в производимую работу, могут увеличиваться в процессе обучения и действий руководителя, а также под воздействием «внешних событий». ВЫЗОВ ПРИНЯТ! 

Цели игры:

  • освоение модели ситуационного руководства Херси-Бланшара
  • практическое прохождение в игровой обстановке управленческого цикла
  • проработка инструмента «дерево целей». 

Отрабатываемые компетенции:

  • постановка задач и планирование 
  • управление персоналом (подбор, стиль управления, мотивация, ОС)
  • ведение переговоров и взаимодействие с коллегами
  • управление временем при работе в режиме многозадачности

Преимущества игры ВЫЗОВ ПРИНЯТ: 

  • может использоваться как итоговая (диагностическая) или интегрироваться в обучение управленцев.
  • при параллельном проведении за несколькими столами возможно моделирование конкуренции и отработка управления «распределенным проектом».
  • на базе игры можно организовать турнир управленческого мастерства.

Целевая аудитория: 

  • руководители всех уровней
  • кадровые резервисты на руководителей 
  • кандидаты в кадровый резерв

Продолжительность игры: 1,5-3 часа.

Форматы: офлайн (настольная игра)  

Количество участников: от 4 до 6 человек за 1 игровым столом.

Способ передачи игры: проведение с последующим обучением, передача технологии проведения, методической документации игры.


Разработка: T&D Mетрика, 2019.